b体育想创业不知道如何找项目？我是聚光塔这个专门给创业公司做初期成员招聘的网站的创始人。在知乎上看到你提的这个”想创业，如何找创业项目“的问题，我把自己找创业项目的观点在这里分享一下：
最近很多人想创业，而且也有很多想法提出来。。。。。。但其实很多想法是不成熟的，在全球按比例来说100个被投资人投资的项目（还有很多不被投资的）最后能存活下来的只有1.2个。
作为一个创业者，其实在我看来，真正好的项目确实不多——有的有前景，但太超前，基本上超过时代太多就是先驱；有的已经是一片红海了，还在往里面冲；有的是追求“新”，只要是市面上有人做的，他就不再去做。怎样的项目是一个好项目，我也说不准，不过我给尝试着给出我自己选项目的标准。
“趋势”是最大的推动力，一个时代的发展趋势不论是上升还是下降的，其实都是长时间的酝酿之后的集中爆发。我们每个创业者都是在这个集中爆发前，做好充分的准备，等待“爆发”的来临——谁都想做雷军所说的“风口上的猪”；但准备得太早了就会死掉，准备得太晚了就没有机会了。
我们团队做聚光塔之前做过一个产品，叫微证网——我们预计到，物联网时代的来临，人与设备相连接，就涉及一个物联网安全和实名的一个需求。我们希望能提前为这个需求，铺设好统一的认证工作，让每个人都有一个独立的ID，这样就可以在网络中和设备相连起来。但说实话这个产品我们做得太超前了，超前到物联网要发展到需要把人与设备相连的阶段去了。最后这个产品以失败告终。。。。。。我们现在做“聚光塔”，是因为中国创业者和投资人的数量增多，创业门槛降低，创业环境在改善——这样已经成为一种趋势，而且这个趋势在1到3年内不会有大的变化。这时像“聚光塔”这样的一个创业社交平台，将会成为投资人和创业者共同需要的一个线上社区。
一个产品如果它超前当前时代越久，离实现“自盈利平衡”的时间就越久，对资本市场的依赖就越大——没有投资人的持续用力，这样的团队很容易死掉，但如果有资本市场的持续用力，那就又是另一回事了，抢尽先机垄断市场是常常可以看到。而阿里巴巴就是最鲜明的例子。
红海不是我们创业者应该进入的领域，在红海里要实现“空手套白狼”是十分难的。红海里的产品基本上比拼的是谁的资本雄厚，谁更有资金去做大量的宣传工作，请更好的人做事件营销。所以我们要找蓝海，但也有问题——蓝海里面有很多产品没有人去做，其中的原因可能是还没有人想到，但也有可能是市场太小众别人不愿涉足；而你看到的需求更有可能是使用频率不高的“伪需求”。
怎么找到一个同时满足“蓝海里的、大众需求的、高使用频率”的产品是真正考验创业者的地方。而投资人之所以只能作为投资人，不能做创业者的根本区别就在于投资人不比创业者更善于找到同时满足这三点的产品。
创业者很像“河流的开掘者”。他们努力寻找流量丰富的水域（或可能有水的地方），并从容易挖掘的方位开始挖这条河。如果某个行业已经是一个成熟的行业，已很多人在从事的行业，那这就像一条大河——创业者就像一个破坏者一样，在尝试凿通河岸，让河流缺口，甚至让河流改道。如果某个行业在市场上还是一片空白，之前没有人涉足——那么创业者是在寻找地下的，大家还看不到的泉眼，并把它挖掘扩大，让水从地下冒出去，期望它成为一条河流。
当创业者把运河挖通，有大量的水流过新的河道时，他们占有这条河流最佳的地理位置，也拥护取得更多优质的水的权限——这个时候，他们取得每一桶水都是盈利的部分！但是如果他们挖了很久，这条河都没挖出来，那他们就渴死了；或者河挖成了，但水流太小了，则很难够他们取出几桶水来，更不用说长年累月的取水了。
“产品”是什么？其实产品就是我们上面说过的那条“河”。创业者要开发一个“产品”的时候，一定要知道这条河挖成之后，它的水流有多大！而水流经这条河的时候，会不会在河道中逗留，方便大家用桶去取河流中的水。如果这个河流的水汹涌得像一个瀑布一样，则不利于用桶去装水；如果这个河流的水像亚马逊河一样广阔而平缓的话，则十分有利于创业者去取水；当然也有的“河”因各种原因（如水向地下渗漏或阳光强照造成蒸发）枯竭，这个时候流水基本上没有在河道上“逗留”，创业者也是要渴死。
在我们国内，流水大，逗留期长的企业，可以以电商领域的阿里巴巴、京东等为例。他们平台上的现金不是直接由买家的账上支付给卖家，而是需要在阿里巴巴、京东的平台上逗留一段时间。这个时间对阿里巴巴和京东来说就相当于从银行获得的“免息”，这个是无数资本家渴望的事情，而且数额又很巨大。
用户要能快速增长，也就是可以比较简单的找到用户快速增长的引爆点！并且要时刻记得在没有拿到融资之前，不要迷信“互联网思维”——因为你没有钱去支撑“低价高质或免费高质”的服务。在创业者在还没等到盈利的时候，就已经死掉了。
像下图中的水流，创业就是做一个“小的水循环系统”，只要这个水体循环不断流，再慢慢得长大让更多的水份进入这个循环体系中来！
“蓄水池”就是当你的业务量不断增长的时候，你维护客户的成本是不断减小的。像一个水池，如果你的水池每一秒钟流出的水和流进的水一样多，那么这个水池的水永远不会变多——这个池子的水的量已经固定了。如果你要更多水，则需要努力让流出的水小于流入的水或者重新挖一个水池。当然如果你重新挖的那个水池b体育(中国)官方网站，也和之前的一样，都是发展到一定阶段就出现流出的水和进入的水一样多。那么如果你要壮大，只能不断地去挖新的水池——这也就是一个劳动密集型的产业。
有的人一家公司就已经带来足够多的资金，有的人有很多个公司也不见得有很多的资金，本质原因就是他的企业就像一个一边进水一边漏水的池子——永远不可能积累足够多的水。
说到“蓄水池”效应——创业者就要预防别人来挖你的“河堤”，不能让别人把你的水给偷走了！这就要求你懂得保护自己，要求你在一开始就要寻找好自己可以依靠的壁垒或者在挖河工程中不断地建造自己的壁垒！
建造方法就有三种：1、第一点也是最根本的一点，就是产品本身的基因不是“劳动力密集型”的。这点满足不了，神仙也没办法。2、技术壁垒：你有独门绝技，你的技术很好，是别人山寨不了的；用户要获得服务，只能从你这里获取。3、时间壁垒：你总比别人快一步；在足够快的速度下，你也可以在市场中领先于对手。4、资金壁垒：这个壁垒是最不是壁垒但又不容忽视的一个壁垒。现在融资市场，让创业者获取资金越来越容易；但你要是总能在对手断粮的情况下，还能吃饱饭去掠夺市场的话，基本上这个市场是你说了算的了。
很多产品，其用户在使用过程中都会产生“时间、地点、人物、事件”这四个数据，而倒过来，很多产品也是根据这四个数据去做产品定位。特别是社交类APP，有的是根据时间细分去做的“即时”社交；有的是根据空间细分去做的“地理”社交类似陌陌；有的是根据人群细分去做的社交，类似“百合”、“世纪佳缘”等婚恋社交网站及超级课程表、人人网等校园社交产品；有的是根据事件细分去做的“兴趣”社交，类似豆瓣。
这阵子媒体中对“超级课程表”这个产品及其创始人余佳文争议很多，而在我看来，超级课程表的最大价值是基于“时间、地点、人物”都接近明确的一个社交领域，而“时间、地点、人物”的明确化是微信、陌陌都无法实现的，对后期的数据处理，微信b体育(中国)官方网站、陌陌也不能像超级课程表那样高效匹配化，实现“精准社交”——这个才是阿里巴巴愿意投资超级课程表的原因，而不是因为阿里巴巴钱多得没地方花，更不是因为阿里巴巴的投资部门的人傻。
7、针对设计师、工程师、投资人、物流人员这四类人而设计，服务于由这四类人共同组成“消费者”的产品
随着社交网络及移动办公平台的发展，劳动力的不断解放，很人已经不用再在一个固定的办公室里面对着四面墙去办公——他们开始有选择权，可以在家里、也可以在公园、在咖啡厅、在图书馆办公；甚至更多威客脱离了固定的公司的束缚，可以成为一个自由的设计师、工程师。
如果《失控》、《未来是湿的》、《认知盈余》对世界的预判是准确的，那么在经济活动中，人群大体可以分为4类人：设计师、工程师（有些领域可能连工程师都不用）、投资人、物流人员。而这4类人又共同构成“传播者”和“消费者”。原来主导着销售渠道的经销商不会消失，但会集中化，成为较少的数个“枢纽”，而每个普通民众都是“传播者”。
如上面的网状图所示，以后的经济体会是一张网状的，行业越来越细分，行业种类会越来越多。但人群却大体归类为了设计师、工程师、投资人、物流人员四种——所以做产品也可以安这四类人来划分，比如“聚光塔”是面向设计师（广义的设计师包括创造一个流程体系的人，如创业公司的CEO、移动楼的设计师、一部电影的编剧）、工程师（广义的工程师是指具体工程实现人员，包括程序员、手工艺人、艺术表演者）、投资人（广义的投资人，包括普通的草根投资人）的一个平台，而马云的“菜鸟物流”则是专门面向物流人员的。
如果你对外宣称你的产品是一个“平台”，那一定要弄清楚你的产品是上面那张网中的哪两条线的相交点（即“节点”）。
但在此我要声明一下：标准只是用来做一定量的指引工作的，却不是唯一的，而且一个领域从没有标准到有标准，到最后打破标准，事无定势。
最重要一点：实践出真知——一个产品预计得多么好，都不如用三个月的试验期，把它放到市场中，让市场来坚持。“快速的让市场来检验产品”才是判断一个项目是不是好项目的最佳标准！
1，能力优势，把职业经历或者兴趣作为创业项目。比如程序员，可以接外包项目。文案策划，可以链接一些活动执行公司，接独立的策划活动。
举个极端的例子，只是个行政文员也可以把职业方向，做为创业项目。可以尝试建立行政人员社群，做公司常用的各种办公用品的测评及采购。为他人节约时间。还可以把公司常用的活动方案整理出来。
这里提供个通用的公式。工作模板化，用模板文档做引流。模板服务化，模板文档执行，做为对外服务。服务转培训，服务经验整理为培训课程。培训转产品，培训内容变成课程，书籍。服务工具化，把能提供的服务做成工具APP，或者SAAS工具。
需要特别说明一下，能力优势是相对的。不要觉得自己的经验太少，如果你真要创业，可以边学边做。就算创业失败了，也会积累更多优势。
2，资源优势，从你可以调动的资源找项目。比如你家有矿，这是实体资源。比如你有关系，这里的关系特指信任关系，有很多人信任你，类似于粉丝。
实体资源，就围绕资源本身去与人合作，或者在上下游找机会。比如你本来就是卖矿石的，可以看看自己做提炼有没有机会。也可以卖设备给同行。
关系类资源的本质是信任，类似于做粉丝。常见的是销售人员，有一群忠实客户，你可以做这些客户通用需求的所有产品，扩展品类。给他们提供更多服务。转行，但原来的客户也有需求。
需要提醒的是，不要做政府官员的白手套，这个事害人害己，不划算。类似的事也不要做，因为这种事情不可能成为你的，长期核心竞争力。
比如京东其实没生产什么产品，我们在京东买东西，就图个快，和京东做过一些商品筛选。这就是传递价值的价值所在。
能打造的核心是，让更多客户更相信你，而不是产品生产商。这一般是个过程，最终有机会自己做贴牌，做生产，做自己的品牌。
还有一种是独立的第三方检测机构，也算作是传递价值的一种。比如装修房子的检查工作。比如手机测评。这里把替人筛选，也归类为传递价值的一种。
1，加盟类的项目，也可以用提供价值和传递价值来看。需要分析一下，自己加盟这个项目有没有优势。
2，加盟类项目，往往都需要投资。投资就要考虑投资回报。如果投资回报不高，那加盟就是花了钱还要替别人打工。
3，加盟项目很多就是割韭菜的。考察的时候，除了考察已经加盟的赚不赚钱。还要考察有多少加盟的人，亏钱不干了。综合分析，再做决定。
最后，记得点赞。还可以看看我的专栏，创业必要的基本认知。会逐步更新创业准备阶段和初期阶段，需要了解的事情，和一些避坑的事。都是我损失千万级别换来的经验和教训。
随着社会经济的发展，现在的人们承受着越来越大的经济压力，许多父母也因无暇照顾孩子而让孩子的教育问题一时陷入困境。在中国的城镇，学生托管是刚需，很多家长除了把孩子送入学生托管班，再没有更好的选择。所以，越来越多的创业人士选择了学生托管班加盟，学生托管班加盟市场前景广阔，是创业投资的不二之选。
建议考察一下小学生托管班加盟项目。托管班加盟发展前景好，而且加盟后总部会有扶持，投资风险低、回报客观。从选址、装修设计、招生、招聘、运营管理、活动策划、培训等等，总部都会有专业人员全程负责，有保障。
想去创业，但做什么项目好，很多人在创业前都有这个想法，这个时候建议你，要冷静下来，不要急着创业，寻找自己适合的领域，找自己熟悉的行业，并想明白做什么最合适，并对自己所选择的行业和领域制定一些的目标和办法。但有时又不知从何下手，能否解决苦恼和困惑而顺利创业呢，那就是找到了创业的机会，找到创业的项目。
创业做什么好呢？其实只要选择自己喜欢做的，自己熟悉的领域，也要根据自身情况去选择，你擅长什么？就去做些什么？因为你只有在自己喜欢的领域才更容易获得成功。能为别人提供什么定务？这才是创业首要考虑的，当兴趣遇上坚持，便是成功。
创业有几种模式，我们要清楚。一、自创一个系统，也就是我们，开家店铺，开家公司。这类创业需要一定的资金，需要经营者有丰富的经验。对创业方式属于造船渡海。
二、购买一个系统，如我们买断一家商场，一个公司，这类创业需要庞大的资金，这类创业属于买船渡海。
三、加盟依靠一个系统，就像加盟一个服装店，酒店一样，这类创业投资小，成功率高，这类创业属于买船票渡海。
没有社会的阅历和市场的经验，创业也是很难的。在创业前，我们也可以选择好项目，并跟据你选择项目的行业去打工，考察，分析。因为只有你设身处地地进入这个行业，你才会知道它的利润及发展前景，所以，在时机成熟的时候，在有机会的时候，抓好机会找到比较熟悉的项目，符合自身情况。这样你可以才可以放开手脚，大胆的去干。
近年来电动车火灾事故多发，大部分是因为车主私拉电线引起的，各省的相关部门禁止电动车私拉电线充电，国家明确要求小区要安装智能充电桩为车主提供安全的充电环境，给建设电瓶车充电桩提供了很好的政策。
任何投资都有风险，不存在完全能赚钱的好项目，但是投资电瓶车智能充电站确实是一个好产品、可持续赚钱的好项目。只要有充电需求就有收益，安装了智能电瓶车充电站后，如果运营得当，肯定是可以赚钱的。
这不一定，投资电瓶车充电站投资成本在3-5万元左右b体育(中国)官方网站，平均6个月就能回收成本，可持续收益5年。很多人对充电站市场并不了解，前期可以先投放1-2台试试，一台智能充电站的价格在800左右加上安装费用等才1千多块钱。觉得可以的话后期可以加大投资规模。
充电站设备管理起来也十分方便，利用充电站企业自主研发的云平台管理后台就能远程监测设备运行状态；随时查看每月的收益细节报表；远程对设备设置参数；远程抄表免去人工去现场的成本；远程对固件进行升级等，一系列操作不需要人工去现场全部都可以在后台操作，最适于大规模运营。
做为运营商不必担心资金的丢失，用户充值的金额直接进入运营商的账户中，不经过第三方企业 ，可随时提现到，资金安全有保障。
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对于初次创业者来说，由于缺乏经验，在创业的时候经常会遇到很多难题。但是，首先要做的就是找到一个适合自己的创业项目，低成本高利润的致富项目是新手创业的首选。
从VR问世以来就身受人们的喜爱。能给人带来身临其景的感受。让人沉寂与VR全景世界里。随着VR的不断的发展研发。裸眼VR全景已经成熟。随着5G网科技的发展未来将会派上用场。首先一点我们要了解全景的使用性。全景可以通过虚拟以现实相结合。我们通过网络可以进入商家企业全景身临其景的观看。在欣赏的同时全景里面加入音乐解说。让人沉醉欣赏了解而不枯燥。商家也更好更直观的吧自己展示给用户体验。那么未来全景购物我们可以通过网络身临其景的选择商品。全景让商品360度全放位的展示到我们的面前。犹如我们真实的体验。当我需要啥商品通过vr先体验然后在购买。同样现在VR全景试衣最等等。vr全景将会改变我们的店内实际交易。我们甚至直接连到工场vr全景实时全景购物。当我们都在使用vr全景与商家行成习惯性的时候。你就会发现时代又一次改变。全景将会改变了一系列的生态系统。VR全景在线逛街购物可以考虑下
首先你要判断趋势，趋势不行，直接忽略掉。比如说你父母想让你进广播电台工作，在父母眼中，报社、广播电台这种都是非常体面的工作，千万不要听他们的建议，因为这种行业的趋势已经是在走下坡路了。
判断好趋势之后再考虑资源、能力、兴趣，比如说你想做房地产，你刚好有这方面的关系，可以轻松拿到这方面的资源，如果你这方面还有点能力，那这个项目就可以做。
再比如说你学的是室内设计，但是水平一般，而且信息也不大，并且你没有什么比较靠谱稳定的业务来源，那不用说了，直接转行。
第一点就要问问自己愿不愿意花钱，愿意花多少钱？投钱的预算是多少？如果刚开始起步做副业的话，建议要选择低资金投入的，因为投资是有风险的，一旦第一次尝试就亏钱的话，恐怕会极大的打击信心。
第二点问问自己愿意花多少时间.既然是做副业，那就大概率是有主业工作的，那么可能工作已经占用大量的时间。那么就要问问你自己每天能有多少时间，是用来操作自己的副业，其中还包括是否方便操作，比如上班时间能不能带手机之类的。第三点就是问问自己每天想通过副业赚多少钱如果是想着做月入百万，日进斗金的副业，那就别想了，有一定时间积累后还是可以的，刚开始还是务实一点。刚开始做的话，你可以简单计算一下自己目前每天的收入是多少，比如你现在月薪6000，那么日新就是200元。则回报的预期在自己日薪水平以内，副业每天能带来200以内的额外收入就不错了，能达到这样的一个成绩之后，再想怎么扩大自己的收益吧。
行动就是成功的一半，不干，什么都不会改变。闲鱼无货源电商二手电商平台17天的时间，收入3000+，而且现在的订单量还在持续不断的增加。按照这个账号推算，一个月一个账号，至少可以给我创造3000+的利润，两个号就是6000+。一个账号和两个账号所需要花费的时间其实差不多，但是带来的收益却是翻倍的。我也接触过很多副业项目，只有这个是不需要特别高深的技术，本质就是靠信息差倒卖商品赚钱。这里大家也不要觉得看不起这种倒卖商品钱的项目，生活当中随处可见，你楼下的超市本质也是一样的。
