b体育官方下载入口以项目智慧管理服务系统为抓手创新性建立“123+N”的促建智慧管理机制2022年9月，成都东部新区管理委员会印发《成都东部新区重点建设项目促建实施方案（试行）》，全力推动项目建设提质增效和信息系统建设。项目智慧管理服务系统在经过框架初始搭建、功能逐步完善b体育、试运行半年后，于2023年3月正式上线，主要包含项目动态一张图、统计分析、项目列表三大模块b体育，成都东部新区285个重点项目实现全面上系统、全过程统筹促建。成都东部新区以项目智慧管理服务系统为抓手，建立“123+N”的促建智慧管理机制,全力提升项目全生命周期服务质量。
一是通过“项目促建信息管理平台”与政府投资重点建设计划、固定资产投资统计等相关信息“无缝衔接”；
三是“红黄绿灯”自动预警，实时发送信息提醒6大功能片区主管单位、8个要素保障部门、多个建设业主单位，密切跟踪项目建设进度，从而实现全区重点项目“信息共享、数据分析、自动预警”。
一是制作成都东部新区项目建设节点参考流程图，细化从项目合规性审查至竣工验收的32个节点建设参考时限，健全项目全生命周期管理体系；
二是统筹指导6大功能片区按照参考时限制定重点项目“建设计划清单”，细化项目保障节点，全面统筹拆迁、供地、资金等要素保障工作，实现项目建设计划清单化管理；
三是制定“项目卡点问题反馈清单”，由功能片区牵头收集项目运行中存在的卡点问题，实现问题堵点的实时反馈。
着力解决项目进程中各类“疑难杂症”，形成功能片区主管部门实时调度、功能片区分管委领导专题调度、主要领导综合调度的“3级调度”会议机制，针对具体项目卡点问题“分类诊断、对症下药”，分层级开展会议调度促建工作，及时解决项目卡点问题，并对需落实的各项工作及时开展督查和限期督办，确保督办事项件件有落实。
建立全区促建工作实时“红黑榜”通报，将“开工率、项目固投入库、功能片区项目逾期、要素保障、建设业主”等5种情况纳入红黑榜，每半月发布一次全区项目促建专报、按项目实际情况不定期开展委领导现场拉练等措施，并通过项目促建考核机制关联相关单位的绩效考核、干部晋升等事项，切实推动重点项目建设进度。
2023年推动解决卡点问题210余个，2023年上半年计划新开工52个项目中，已开工项目49个，同比增长133.3%b体育，开工完成率94.2%；上半年新入库项目总投资228.1亿元，同比增长660.3%。
